Miért vezessem be a digitális folyamatokat a vállalatomba?

Apró lépések vezetnek a modern, adatalapú és teljes vállalati transzformáció felé.

Milyen előnyökkel jár a digitális transzformáció?

A vállalati digitalizáció egyik legnagyobb előnye, hogy a rapid piaci változásokra gyorsabban képes reagálni a cég. A modern digitális megoldások és eszközök bevezetésével többek közt automatizálhatóak a folyamatok, csökkenthetők az adminisztratív és bérköltségek, valamint növelhető a termelés hatékonysága és jelentősen javítható a minőség és az ügyfélélmény. A digitalizált és adatvezérelt vállalat ráadásul olyan szintű információkhoz fér hozzá, melynek segítségével felgyorsítja a döntési folyamatait, gyorsabban észreveszi az anomáliákat és a rendszerszintű hibákat, valamint addig ismeretlen változók felderítésével optimalizálni tudja a munkafolyamatokat.

Milyen nehézségekkel kell számolni?

A transzformáció természetesen mindig bizonyos szintű ellenállással vagy nemtetszéssel jár a munkavállalók részéről, mert a már megszokott folyamatokat és munkamódszert alakítja át egy hatékonyabb formává, de ez egy olyan lépés, amit egy vállalat sem tud elkerülni. Ezzel együtt jelentős időráfordítással kell számolni az új módszer bevezetésénél, illetve a munkavállalók képzésénél, amit érdemes előre bekalkulálunk.

Aki kimarad, lemarad?

Igen, egyre inkább igaz, hogy aki kimarad a digitalizációból, az lemarad. A mai piaci környezetben a versenyképesség megőrzéséhez elengedhetetlen a modern digitális megoldások használata. A CMMS megoldások, a gyors dokumentumkezelés, folyamatfejlesztés és az energiafogyasztás vagy raktározás menedzselése révén gyorsabban, hatékonyabban és pontosabban lehet működni, miközben az ügyfelek elvárásai is folyamatosan emelkednek. Azok a vállalatok, amelyek nem tudnak lépést tartani ezzel a fejlődéssel, könnyen háttérbe szorulhatnak, elveszíthetik ügyfeleiket, és hosszú távon akár a működésük is veszélybe kerülhet. A digitalizáció tehát ma már nem csupán versenyelőny, hanem alapfeltétel.

Amiben támogatja Önt a t-method szoftver!

A szoftver egy digitális minőségirányítási rendszer (QMS / CAQ), amiben 30 év mérnöki, autóipari és minőségirányítási tapasztalat van. Egy program, ami gyakorlatorientált és kipróbált fejlesztésekkel / modulokkal rendelkezik és több száz – különböző iparágakat képviselő – ügyfél visszajelzései és egyedi megrendelései alapján építkezik. Egyik legújabb mobilos applikációval is elérhető modulunk a CMMS karbantartás irányítás az egyik legnépszerűbb az utóbbi időben, de az AI fordítóval ellátott Dokumentummenedzsment költségcsökkentő, vagy a Mérőeszköz- és Reklamáció (8D riport) Menedzsment minőség- és ügyfélélményjavító megoldásaira is sok cég érdeklődik. Az adatok nyomon követesében és az elemzések / jelentések gyors elkészítésében a t-method Dashboard modulja tudja támogatni a vezetőket és középvezetőket, ami interaktív BI és AI megoldások sorát hozza fel, továbbá tanácsadóink és oktatóink szívesen segítenek a rendszerépítési és tanulási folyamatokban is.

Összegzés

A digitális transzformáció kiemelkedő jelentőségű, mivel alapvetően alakítja át a vállalatok működését: lehetővé teszi a hatékonyabb folyamatokat, a gyorsabb és megalapozottabb döntéshozatalt, valamint hozzájárul a költségek csökkentéséhez és az ügyfélélmény javításához. A digitalizáció ma már nem csupán előnyt, hanem versenyképességi feltételt jelent. A t-method szoftver ebben nyújt támogatást a vállalatok számára gyakorlatorientált, iparág specifikus megoldásaival, segítve a modern üzleti környezethez való alkalmazkodást és a fenntartható működés megvalósítását. Ha felkeltettük érdeklődését szolgáltatásainkkal kapcsolatban nézze meg kínálatunkat: Modulok

Vagy kérjen demót tőlünk: Demó / Bemutató igénylése