A folyamatmenedzsment a vállalati stratégiát kapcsolja össze és fordítja le a vállalati folyamatok szintjére, azzal a céllal, hogy a vevők elvárásait a vállalat irányított módon, a legeredményesebben és a leghatékonyabban tudja kielégíteni. Egy gazdasági szervezet hatékony működéséhez, számos egymáshoz kapcsolódó folyamatot kell meghatározni, optimalizálni és irányítani. A t-method szoftver támogatást nyújt a szervezetek folyamatainak megtervezésében, a működési szabályok elkészítésében.
Folyamatszemlélet
- A t-method szoftverben megtervezhetőek a szervezet folyamatai és vizuálisan is megjeleníthetőek.
- Több szintű folyamatmodell kialakítására is lehetőség van.
- A rendszerdokumentumok a meghatározott folyamatok szerint készülnek.
- A folyamatszemlélet szerinti teknős-elemzés a modulban létrehozott rendszerdokumentumokkal koherens egységet alkot.


Kockázatelemzés
- A meghatározott folyamatokra elkészíthetőek a szabvány szerinti kockázatelemzések.
- A kockázatok értékelésének módját saját magára szabhatja a szervezet.
- A kockázatok kezelésére hozott intézkedéseket külön táblába is kigyűjtjük a könnyebb kezelhetőség érdekében.
Folyamatleírások
- A folyamatleírásokban az egyes folyamatok feladatai határozhatók meg.
- Az egyes feladatokhoz felelőst rendelve lekérdezhetővé válik az egyén szerepe a teljes irányítási rendszerben.
- Folyamatábra készítésére is van lehetőség, amely segítségével könnyen átláthatjuk a folyamaton belüli feladatok kapcsolatait.
- A leírásokhoz dokumentumok, szabványok csatolhatók hivatkozásként.


Mutatószámok (KPI)
- Folyamatonként van lehetőség mutatószámok meghatározására.
- A mutatószámokhoz tartozó adatokat egy erre kialakított egyszerű felületen lehet dokumentálni.
- A mutatókat heti vagy havi bontásban, táblázatosan és grafikusan is nyomon követhetjük.