Prozessmanagement verknüpft und übersetzt die Unternehmensstrategie in Unternehmensprozesse, mit dem Ziel, die Kundenerwartungen auf gesteuerte, effektive und effiziente Weise zu erfüllen. Für den effektiven Betrieb einer Wirtschaftsorganisation müssen eine Reihe von miteinander verbundenen Prozessen definiert, optimiert und verwaltet werden. Die Software t-method unterstützt Sie bei der Planung der Prozesse von Organisationen und bei der Erstellung von Betriebsvorgaben.
Prozessansatz
- In der t-method Software können die Prozesse der Organisation geplant und visualisiert werden.
- Es ist möglich, ein mehrstufiges Prozessmodell zu erstellen.
- Systemdokumente werden nach den vorgegebenen Prozessen erstellt.
- Die Turtle-Analyse nach dem Prozessansatz bildet eine kohärente Einheit mit den hier erstellten Systemdokumenten.
Risikoanalyse
- Für die definierten Prozesse können Risikoanalysen nach Norm erstellt werden.
- Sie können die Risikobewertung für sich selbst anpassen.
- Die Maßnahmen zur Steuerung der Risiken werden zur einfacheren Verwaltung ebenfalls in einer separaten Tabelle zusammengefasst.
Prozessbeschreibungen
- In den Prozessbeschreibungen können die Aufgaben für jeden Prozess definiert werden.
- Die Zuweisung einer Verantwortlichen zu den Aufgaben ermöglicht die Abfrage der Rolle der Mitarbeiter im gesamten Managementsystem.
- Es ist auch möglich, ein Flussdiagramm zu erstellen, das es leicht macht, den Zusammenhang der Aufgaben innerhalb des Prozesses zu verstehen.
- Dokumente und Normen können als Verweis beigefügt werden.
Kennzahlen (KPI)
- Es ist möglich, Indikatoren pro Prozess zu definieren.
- Die Daten zu den Kennzahlen können auf einer einfachen, dafür vorgesehenen Oberfläche dokumentiert werden.
- Die Kennzahlen können wöchentlich oder monatlich, tabellarisch und grafisch verfolgt werden.